Interim Executive Management
Temporäre Führungsverantwortung bei Vakanzen, Eskalationen, Restrukturierungen und Transformationsprogrammen.
Klaus Stroh
Interim Executive | Supply Chain | Operations | KI & Zukunft
Operations. Transformation. Urteilskraft im KI-Zeitalter.
Ich verbinde langjährige Führungserfahrung in Supply Chain und Operations mit strategischer Perspektive auf Nachhaltigkeit, Change Management und Künstliche Intelligenz.
Als Interim Executive, Berater, Dozent und Sparringspartner unterstütze ich Unternehmen und Führungskräfte in anspruchsvollen Veränderungs-, Restrukturierungs- und Entscheidungssituationen. Mein Fokus liegt auf regulierten Branchen, resilienten Supply Chains, operativer Umsetzung und der Frage, wie Organisationen im KI-Zeitalter handlungs- und urteilsfähig bleiben.
Profil
Klaus Stroh – Interim Executive, Transformationsmanager, Dozent und Autor
Klaus Stroh ist Interim Executive, Berater, Coach und Sparringspartner für Supply Chain, Operations und Transformation. Seine berufliche Erfahrung umfasst über 30 Projekte in regulierten Branchen wie Pharma, Biotech, MedTech, Food, FMCG und Chemie.
Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen Situationen, in denen Unternehmen kurzfristig Stabilität, Entscheidungskraft und Umsetzung benötigen: Führungsvakanzen, Lieferkettenprobleme, Restrukturierungen, Outsourcing-Vorhaben, SAP-nahe Prozessveränderungen, GMP/GDP-Anforderungen, Business Continuity oder komplexe Schnittstellen zwischen Einkauf, Planung, Produktion, Qualität, Logistik und Geschäftsführung.
Markante Eckdaten
Erfahrung, Lehre und Zukunftskompetenz auf einen Blick
Über 30 Projekte
Interim- und Beratungsmandate in regulierten Branchen.
Regulierte Branchen
Pharma, Biotech, MedTech, Food, FMCG und Chemie.
Seit 2011 HFH-Lehre
Nachhaltigkeitsmanagement, Change Management und General Management.
D / AT / CH
Einsatzraum Deutschland, Österreich, Schweiz und internationale Projektumfelder.
SAP & Operations
S/4HANA, SAP R3, Oracle EBS, Power BI und MS365.
Restrukturierung
Erfahrung in Turnaround, Working Capital, Sanierungslogik und Prozessrestrukturierung.
KI-Weiterqualifizierung
KI-Use-Cases, Geschäftsanalyse, KPIs und digitale Transformation.
Dozent & Autor
Verbindung aus Managementpraxis, Lehre und Reflexion.
Leistungen
Führung, Stabilisierung und Transformation in anspruchsvollen Operations-Situationen
Die Leistungen richten sich an Unternehmen, Geschäftsführungen, Beiräte, Werksleitungen und Supply-Chain-Verantwortliche, die in kritischen Situationen kurzfristig Erfahrung, Struktur und Umsetzungskraft benötigen.
Supply Chain & Operations
End-to-End-Kompetenz von Planung und Einkauf bis Lager, Distribution, Logistikdienstleistersteuerung und Customer Service.
Restrukturierung & Turnaround
Strukturierung von Maßnahmen, Working Capital, Kosten, Prozessen und organisatorischer Neuausrichtung.
Change Management & Coaching
Sparring und Begleitung für Geschäftsführung, Werksleitung, CSCO und Führungskräfte in Veränderungssituationen.
KI & digitale Transformation
Einordnung von KI-Potenzialen in Prozesse, Daten, Führung, Verantwortung und Entscheidungsqualität.
Nachhaltigkeit in Operations
Verbindung von Wirtschaftlichkeit, Resilienz, Verantwortung und operativer Umsetzbarkeit.
Erfahrung
Ausgewählte Mandatsfelder und anonymisierte Cases
Die folgenden Beispiele sind bewusst ohne Kundennamen dargestellt. Sie zeigen typische Mandatssituationen, Branchen und Ergebnisfelder.
Pharma / API / Chemie – Deutschland
Supply Chain, Einkauf und Outsourcing
Unterstützung in Supply Chain, Einkauf, Logistik, GMP/GDP, Working Capital und Outsourcing in einem regulierten Produktionsumfeld.
Pharma / Biotech – internationaler Kontext
Distribution und Business Continuity
Nationale Marktversorgung, Distribution, Customer Service, 3PL-Steuerung, Auditvorbereitung und Business Continuity.
Biotech / Pharma – Deutschland
SAP, Supply Chain und Zentrallager
Supply Chain-Neuausrichtung, CMO-Steuerung, SAP PP-PI/MM/QM/WM, Carve-out und Lagerkonzept.
E-Commerce / Online-Handel – D / AT
Restrukturierung und Working Capital
Controlling, Lageroptimierung, Vertragsmanagement, Sanierungsplanung und Insolvenzbegleitung.
Europäische Logistik – CH / D / I
Logistikoptimierung und Outsourcing
Logistikausschreibung, Leistungsverzeichnis, Dienstleisterverhandlung, Outsourcing und Entscheidungsgrundlage.
Weitere Felder
Food, FMCG, MedTech und Operations
Demand & Supply Planning, Key-Account-Abstimmung, Werkslogistik, Lean Logistics, Customer Service und Performance-Steuerung.
KI & Zukunft
KI beginnt nicht mit Tools, sondern mit Entscheidungsqualität.
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Technologien. Sie verändert, wie Wissen entsteht, Arbeit organisiert wird, Macht verteilt ist und Entscheidungen vorbereitet werden.
Für Unternehmen ist KI deshalb keine reine IT-Frage, sondern eine Führungs-, Organisations- und Urteilskraftfrage. Entscheidend ist, wie KI in Prozesse, Entscheidungen, Verantwortung und Veränderung integriert wird.
KI verstehen
Was KI leisten kann, wo ihre Grenzen liegen und welche Voraussetzungen für sinnvolle Anwendung notwendig sind.
Macht erkennen
Daten, Plattformen, Anbieter, Infrastrukturen und Modelle verändern Abhängigkeiten und Entscheidungswege.
Urteilskraft bewahren
KI kann Entscheidungen unterstützen, aber sie ersetzt nicht Kontextverständnis, Verantwortung und menschliche Urteilskraft.
KI in Supply Chain & Operations
Potenziale werden dort wirksam, wo Prozesse verstanden werden.
Supply Chain und Operations bieten viele sinnvolle KI-Anwendungsfelder. Der Nutzen entsteht aber nicht durch KI allein, sondern durch die Verbindung von Prozessverständnis, Datenqualität, Führung, Change Management und klaren wirtschaftlichen Zielen.
Demand Forecasting
Supply Planning
Bestandsoptimierung
Lieferkettenrisiken
Lieferantenbewertung
Working-Capital-Analysen
Prozessautomatisierung
KPI-Systeme
Wissensmanagement
Szenarioanalyse
Aktuelles Buchprojekt
KI verstehen. Macht erkennen. Urteilskraft bewahren.
Mein aktuelles Buchprojekt beschäftigt sich mit der Frage, wie Menschen, Organisationen und Demokratien urteilsfähig bleiben, wenn Maschinen immer mehr analysieren, prognostizieren und vorbereiten.
Die entscheidende Ressource der Zukunft ist nicht KI, sondern menschliche Urteilskraft.
Appetithappen
Worum es im Buchprojekt geht
KI ist keine rein technische Frage.
Sie verändert, wie Wissen erzeugt, Arbeit organisiert, Macht verteilt und Verantwortung wahrgenommen wird.
Leistung ist nicht Verständnis.
Sprachmodelle können überzeugend formulieren. Daraus folgt jedoch nicht automatisch Wahrheit, Verantwortung oder Kontextverständnis.
Gute KI-Nutzung beginnt nicht mit Tools.
Sie beginnt mit klaren Zielen, reifen Prozessen, belastbaren Daten und der Fähigkeit, Ergebnisse kritisch einzuordnen.
Lehre & Impulse
Praxis, Lehre und Reflexion
Neben meiner Tätigkeit als Interim Executive bin ich seit 2011 als Lehrbeauftragter an der Hamburger Fern-Hochschule tätig. Meine Themen umfassen Nachhaltigkeitsmanagement, Change Management und General Management.
Diese Verbindung von Managementpraxis, akademischer Reflexion und Zukunftsorientierung prägt meinen Blick auf Organisationen, Transformation und Künstliche Intelligenz.
Themen für Impulse, Artikel und Vorträge
- Warum KI keine reine IT-Frage ist
- Supply Chain im KI-Zeitalter
- Urteilskraft als Führungsressource
- Change Management bei KI-Einführung
- Nachhaltigkeit, Resilienz und Operations
Kontakt
Kontakt für Mandate, Sparring, Vorträge und fachlichen Austausch
Sie suchen temporäre Führungsunterstützung, Sparring für eine kritische Transformationssituation oder fachlichen Austausch zu KI, Nachhaltigkeit und Entscheidungskraft? Nehmen Sie gerne Kontakt auf.
Kontaktangaben
E-Mail:
klaus.stroh@aon.at
LinkedIn:
linkedin.com/in/klaus-stroh-a2924612
Einsatzraum:
D / AT / CH und internationale Projektumfelder
Anfrageanlässe:
Interim Management, Supply Chain, Restrukturierung, Coaching, KI, Nachhaltigkeit, Vortrag, Workshop oder Buchprojekt.